最會做事的人 未必最會帶人！彼得原理揭職場升遷制度盲點
■ 工作表現優異的員工經常獲得升遷機會，但個人績效出色，不代表一定具備帶領團隊的管理能力。（圖片來源：ShutterStock）
過去職場常見晉升工作績效高的員工，例如表現出色的業務人員、交易員、工程師等，但把「會做事的人」，改去承擔「管理其他人的人」，蠻可能導致企業失去一位頂尖員工，卻只換得一位普通主管。這就是管理學上有名的「彼得原理（Peter Principle）」。
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